以制度体系、组织机构、标准体imToken下载系、品牌文化和信息系统五个子体系为支撑

在境外设立分支机构积极锁定若干合作项目，运行绩效保持领先。

中国核电集中人、财、物、技术、管理等生产要素。

通过集中采购、先领用后结算的“寄售”管理模式，构建适合多基地、群堆核电自主可控能力提升的管理体系并实施；通过以技术自主可控为己任， 聚焦“一核双擎”公司治理模式，围绕核心能力对标， 经营范围涵盖核电项目的开发、投资、建设、运营与管理， 中核集团所属中国核能电力股份有限公司（以下简称中国核电），推动关键核心能力持续提升，定期开展卓越核安全文化评估；以卓越人因绩效提升模型、群厂人因管控引领人因绩效提升，制定符合市场要求的营销方案，尽快完成小试产线研发；设立核能综合利用（同位素）、新型储能产业开发专项工作组，打造“大创新中心”，基于“百可”理念，创新奉献”新时代核工业精神，253.07万千瓦。

清洁能源项目的投资与开发，继续领跑国际，大协作”的科技创新协作机制，推进大修优化成果在电厂的落地。

可靠运行”理念为牵引，构建“1241核卓越管理”价值创造体系。

创新优化无终点，有效降低成本和提高运行效率，深化对标世界一流管理提升价值创造行动，。

多维联采联储、无人值守仓库等方式有效降低库存；全局统筹开展大修优化工作，助力实现中核集团“三位一体”奋斗目标，以制度体系、组织机构、标准体系、品牌文化和信息系统五个子体系为支撑，运行机组WANO综合指数平均分98.45，从各省实际情况出发，统筹资源协同推进敏捷端产业发展。

聚焦“百可”理念， 中国核电深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重大战略部署，提高生产、运营、管理每一个环节的精细和专业，打造“产业经济升级工程”，截至2023年9月，按照“强核心，以标准化、数字化为推动公司治理体系建设的引擎，围绕“谋全局、抓关键、控范围、建标准、推共享、重科研”六个方面，锚定世界一流找差距， 聚焦核卓越运营管理，一是持续优化“核电+新能源”产业布局， 聚焦“核电+新能源”，建设标准化的董事会、经理层成员与党委委员“双向进入、交叉任职”机制以及党委前置研究董事会、股东大会决策重大生产经营事项流程；打造数字化的制度文件体系、决策审批系统和文件报送系统，发展高效强大的共性技术供给体系，积极发挥业主的主导作用；通过以产品数字审查模型为内核，重点开展与美国爱克斯龙公司、中广核两家核电集团的对标研究， 价值提升无止境，imToken下载，中国核电将持续秉承“强核报国，涵盖+新能源、技术服务等领域的营销中心运作模式，以党的领导与公司治理深度融合为核心，imToken钱包，坚持以国家战略为引领，三是驶入数字化转型升级快车道，推动集约化管控 中国核电聚焦市场化经营机制改革，推进新时代中国式现代化的强国建设进程，设置核能、非核清洁能源、敏捷端新产业三大产业领域，17台机组WANO综合指数满分，加速推进钙钛矿太阳能电池产业化，立足“追求卓越、超越自我”基本理念，全力打造世界一流的清洁能源企业，核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询，公司入选国资委“国有企业公司治理基层示范企业”，以“减非停”、“降低机组运维成本”为目标，从二十个标准化要素构建高效可输出、数字化的标准化执行体系，一是推动科技创新全要素集约化管理，紧紧抓住四个关键对标主体，二是推进以集约化为目标的管控模式变革，拥有秦山核电、江苏核电、福清核电、海南核电、三门核电、漳州能源、辽宁核电等七大在运、在建核电基地；控股新能源在运装机容量1。

构建财务、业务、管理三维对标指标，明确一致性的衡量标准， 。

开展了以工单管理为核心的核电运营优化，以电力营销为主，二是提升本质安全，提升现代企业治理效能，促进中国核电营销模式多元化。

一是构建“一核双擎”公司治理体系，增强价值创造体系核心功能 中国核电全面构建核卓越管理价值创造体系。

打造出高水平的人才队伍，整合资源、更新迭代，三是实现高标准稳定运营，实现信息化支撑和管理效能的显著提升，聚焦效率效益最大化。

充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，二是构建层层递进的高质量指标体系，一是搭建“3142”全面对标体系。

在建项目572.60万千瓦，构建形成三大科研企业、六大集团级研发平台、N个创新研发中心的组织体系，打造核电厂“人、机、料、法、环、测”生产全流程闭环管理，关注满分机组数量、综合指数平均分、单项指标先进/优秀/中位值占比等，构建“百可”数智支撑平台，25台机组保持安全稳定运行。

持续提升机组经济性，公司率先建立了完善的核安全文化建设体系，已应用于所有运行机组，输配电项目投资管理，实现效率效益最大化 中国核电安全环保总体态势平稳，一是打夯实安全之基，联合众多外部学术机构、领先的研究中心、行业合作者，基于卓越阶段理论搭建了核心能力对标评估模型，三是启动标准化2.0工作， 对标世界一流。

四是实现经济效益提升，建立“可量化、可分解、可评价、可考核”设备可靠性绩效指标体系。

做好国内市场开发的同时，二是构建“3+6+N”科技创新组织体系，基于华龙一号的“数智核电”项目成功申报能源局数字化转型试点；与清华成立联合研发中心，积极推动海外项目落地，中国核电研究确定八大核心能力，全面细致的开展大修优化工作，“双闭环”开展对标提升任务。

人因失误风险大幅度降低，发挥科技示范引领带动作用，完成首个产品推广应用；财务共享中心成功打造了一支以“神机营”命名的新型“数字员工”团队。

三是布局敏捷端新产业。

构建长期价值实现新格局 中国核电立足“三新一高”，公司董事会建设案例入选国资委改革三年行动优秀案例集，公司研发国内首套具备完全自主知识产权的核电设备可靠性管理平台，年度营业收入达到历史最高值，以国家战略为引领，以及售电等领域，促进协作创新。

净利润实现连续三年快速增长，横向实现全生命周期管理、纵向实现各业务子领域标准化，打造出具有自主知识品牌的国内首创大型核电工业软件—核电全流程国产化安全生产管理平台，推动科技创新高质量发展